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一篇文章把水泥制品企业管理问题全解决了,快来看看

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一篇文章把水泥制品企业管理问题全解决了,快来看看

发布日期:2019-12-09 作者:兰州水泥制品 点击:

水泥行业是国民经济发展、生产建设和人民生活不可缺少的基础原材料工业。水泥行业生产流程多,一般有矿山采矿过磅,原料采购磅,水泥销售过磅磅,过磅流程多,货物品种多,水泥企业的计量管理比较复杂。

兰州水泥制品建材行业主要存在的问题:

1、水泥建材企业过磅一般有原料采购过磅,成品销售过磅,矿山过磅扥个,过磅种类多,流程复杂。地磅多,计量人员多,人工成本居高不下。

2、计量过程中环节多,有地磅称重,质检化验,装车,放料等,管理漏洞大。散装料下料控制松散,经常发生低标号水泥错装成高标号水泥造成企业隐形损失。

3、地磅缺乏防作弊措施,作弊现象严重,给企业带来巨大的经济损失。

4、企业多部门管理中,协调性差,工作效率低下。财务管理和地磅数据分离,容易造成坏账及财务风险,给企业带来不可估量的损失。

5、地磅计量信息化管理滞后,影响企业领导决策。

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称重软件管理系统结合水泥行业的特点,对矿山磅、水泥生产及销售磅过磅过程的专业化、精细化管理,包括销售及采购合同订单管理、财务结算、收发卡登记、车辆排队进厂、门禁管理、磅房无人值守称重管理、散装筒仓自动放料控制、袋装自动计数、质量检验等。

通过自动控制管理或无人值守称重管理,减少计量员,每年为企业节约大量的人工费用。

通过智能防控措施,堵塞压磅,一车多过,遥控作弊等计量漏洞。通过散装放料控制系统,防止拉错货,把低标号水泥错装成高标号水泥给企业带来的经济损失,减少企业损耗。通过与财务系统、ERP系统的对接,实现数据共享,防止信息孤岛,杜绝超合同拉货给企业开来的经济损失。

通过使用手持PDA的电子确认收货或发货,严密收发货流程。手持机通过云服务+手机APP,管理人员随时管控,监督,查询,工作快捷高效。增加企业上下游产业链的粘性,提高企业的知名度,美誉度,提升企业的品牌价值。

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